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机电职工年度轮训计划

来源:安财网

大雁煤矿机电职工年度轮训计划

煤矿作为高危行业之一,安全生产始终是生产领域中的头等大事。安全教育和技能培训工作对搞好安全工作有着重要的作用,是以人为本,标本兼治,必须抓好的重点工作。培训规划是整个安全技能培训工作的导航灯塔,具有长远性、全局性、战略性、方向性、概括性和鼓动性的特征。为矿井又好又快发展培训合格人才有着不可忽视的效果。机电动力科根据我矿实际情况出台此计划。

一、安全培训首先从基础工作入手,结合本矿机电职工情况,制定20__年_月~20__年_月培训教育规划。

从20__年_月初开始着手我矿机电职工的调查工作,为20__年_月~20__年_月年度的全员教育培训工作做好准备。通过全员职工调查,将职工现从事的工种、参加过培训情况调查清楚,从而制定20__年_月~20__年_月年度机电特殊工种培训计划。

二、指导思想

(一)工作即培训,培训的目的是通过“培训——工作”的结合,使员工发生有益于煤矿发展的变化,提高工作能力,改变工作态度,改善工作绩效,把员工培养成“企业人”,因此培训主要在工作过程中进行。

(二)管理层即培训师。机电副总、机电科长、技术人员均负有培训下属的职责,通过日常工作对员工进行有计划的培训,使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。

“对下属的培训如何”将作为对各级领导考核的重要内容之一。

(三)培训是双赢通过培训,以相对低的成本获得发展需要的人才,员工通过培训,得到晋级晋升的机会,不仅获得物质的满足,同时也获得精神上的满足。

三、培训指导原则

按需培训;提高效率,学以致用;保证转化,与时俱进;通过原理讲解、实物解剖、现场指导、案例分析,让参加培训员工在快乐中学习,深切领悟。这次员工轮训以“提升职业素质、服务公司战略,提高个人效能、促进内外和谐”为目标。

四、培训对象

机电各工种

五、培训内容

以各岗位工种安全知识和技能知识为主体。内容:

(1)机电质量标准化标准

(2)三大保护基本原理

(3)矿山机械基础知识

(4)各岗位要领剖析、实际操作技能

(5)安全知识及“三违”剖析

(6)矿山机电新理论、新知识、新技术的应用与推广

六、时间安排

以一年为一个周期。按季度进行,每季度的最后五天作为培训时间。以五天计,每人不得少于十学时。

七、培训具体细则

1、教师队伍建设到位。(目前主要以机电副总和机电科长为培训教师)

提高职工教育培训效果,教师是关键。贯彻落实培训管理体系培训办法,必须稳定教师队伍、充分发挥教师的作用。

(1)要抓好教师考核工作。制定相应奖罚,激励广大教师做好职工教育培训工作。

(2)要做好教师的培训。积极派送教师参加煤矿及上级培训机构的培训,开展“师徒帮带”活动。对教学技能进步明显、成果显著的教师要进行适时的奖励。

(3)执行学科带头人制度,对发挥作用较好的学科带头人进行奖励。

(4)继续执行教师现场调研制度,确保教师教学的针对性和实效性。

2、教学教研活动到位。

(1)坚持现场调研,教师每月执行2次以上的现场调研和每月2次观摩科队技术课活动;

(2)及时搞好培训需求调查;

(3)合理安排集体备课;

(4)要做好教案检查和评比活动;

(5)坚持教学教法观摩听课评教活动;

(6)搞好教学论文、成果评比;

(7)进行经常性的教法研究。对优秀教案、课件、成果、论文获得者,按照得分情况,每次每人给予高低不等的奖励。

3、大力推行危险预知和手指口述安全培训,通过安全确认、预先排查隐患,实现预防事故的目的。

4、着力开展工作现场的培训。各级管理人员和有经验的职工要本着对矿负责的精神,现场教育、指导职工掌握相关的安全知识和操作技能,通过演示、演练,检查考核职工是否真正掌握所学的知识和技能。

5、机电全员轮训作为提升员工队伍素质和企业管理水平的助推器。在员工参加培训后,负责人还要根据培训前作业完成情况、培训期间表现、培训后工作表现等,对每个参加轮训的员工进行打分评价。

八、要求

1.要高度重视职工教育培训工作,加快高素质职工队伍建设。进一步完善“培训(培养)、考核、使用、待遇”一体化的激励机制。

2、要突出安全培训工作重点。根据安全生产实际,把增强全员安全意识和提高职工安全技能作为年度培训工作的重点,认真细致地抓好职工持证上岗培训,超前做好“走出去”人员的安全资格培训,以高度的责任感和紧迫感加快职工职业技能鉴定和等级工培训,确保“技能振兴行动计划”落实到位。

3、充分发挥专兼职教师的作用,围绕各专业技术特点,有针对

性组织教学,在团队学习中积极实施“传、帮、带”,培养一批首席员工和生产技术骨干。

4、创新职工教育培训机制和工作方法。职工培训考核试行学分制,参培工人按相关规定要求修满学分的,享受相应的性待遇;达不到规定学分的,要求限期修满,并给予相应罚款。规范培训过程管理,做好需求调查,确定培训项目,优选培训教师和教材,推广应用先进的教育理念、技术和手段,不断提高培训质量和效益。

5、到20__年年底机电职工全员都轮训一遍

九、培训保障机制

为保证培训计划的顺利实施及培训质量,将建立相关保障机制。

第一,建立培训纪律,要求员工均要参加培训。

第二、对培训人员进行考核,参加学习人员要写出参观心得。第三、对学员培训出勤和考核成绩进行记录,做为以后我矿选拔人才的依据之一。

第四、学习培训的具体负责人要将相关的学习培训记录进行整理归档,并将资料存档。

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