工作计划 年年行政人事工作计划范例为配合公司 年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订 年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司 年的工作目标。第一部分人力资源工作计划
一、 人员招聘
(一) 、思路分析
1、 年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、 利用公司的招聘、薪酬和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、 实行内部培养和晋升，提拔和任用 有上进心、不断学习和提升的内部员工。
(二) 、目标概述公司目前属 发展期， 年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
(三) 、具体实施方案
1、 熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、 网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、 海报招聘：主要面向基层人员招聘。
(四) 、实施目标注意事项
1、 招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、 调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、 做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求:进行招聘宣传：制作招聘海 报。
二、 绩效考核
(一) 思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在 坚持和制度保障。
(二) 目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
(三) 具体实施方案
1、 继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、 补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、 重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考 核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
4、 推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
(四) 实施目标注意事项
1、 绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、 绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。
3、 绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
三、 培训发展
(一) 思 路分析
1、 目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。
(二) 目标概述
1、 员工培训和开发是公司着眼 长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
2、 通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。
(三) 具体实施方案
1、 对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。
2、 重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。
3、 向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展(普通职员、主管、经理……)个人薪酬发展(根据级别制订)内部横向 发展(部门、岗位调整)
4、 向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足
