人事月度工作计划600字

　　一、在20__年的基础上，全面提高行政人事管理水平

　　完善制度，狠抓落实。完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作后，并在实际执行中不断完善。

　　二、加强员工关系管理

　　加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

　　认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。

　　每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。

　　每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。

　　保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

　　三、完成招聘工作，提高招聘质量

　　招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。

　　录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

　　试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。

　　四、调整、规范培训工作

　　加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等。

　　各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。

　　加强对管理人员的培训工作：根据20__年培训预算，开展形式多样的管理培训。

　　企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。

　　在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。

　　外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经验分享。管理人员读书学习等。

　　尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。

　　鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

　　五、进一步完善绩效考核评估工作

　　加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。

　　考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。建立绩效评估投诉制度。

人事月度工作计划600字

　　一、人事治理方面

　　1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工。

　　2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并及时上报;

　　3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案

　　4、强化内部治理和考核;完善员工绩效考核办法，为每个员工建立绩效考核治理方案;

　　5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责;

　　6、与领导的沟通

　　二、行政工作方面

　　1、成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进行培训工作计划。

　　2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行。

　　3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅。

　　4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采购办公用品。

　　5、严格控制各项办公费用的开支，以节约降低成本为第一原则。

　　6、做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等，及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作。

　　三、公司治理运作方面

　　1、根据市场发展情况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证。行政部出台了《档案管理》，并制定《卫生轮值班制》规章制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序。

　　2、逐步完善公司清洁监督机制，加强了对员工的监督治理力度。

　　四、不足之处

　　1、作为公司的综合治理部门，在对各部门的治理、协调方面还有很多不足，对各部门的工作情况、人员纪律的检查力度还不够

　　2、对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够。

　　3、缺乏对公司企业文化及工作范围的建设;

　　4、员工培训机制有待完善和加强。

人事月度工作计划600字

　　1、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

　　2、负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。

　　3、每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。

　　4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

　　5、负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。参与分公司高级人才的招聘。

　　6、负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控。

　　7、负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。

　　8、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。并对各分公司培训工作进行监督。

　　9、根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。

　　10、负责办理分公司之间员工异动手续;负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项。

　　11、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

　　12、负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的管理，负责办理总部员工各项社会保险手续。

　　13、负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。

　　14、逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。

　　15、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

　　16、完成领导交办的其他工作。

人事月度工作计划600字

　　一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完美。

　　做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整性、保密性。随时备查准确无疑。严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。

　　二、招聘与配置

　　根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招聘高层次、高学历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。目前，满足部门用人需求是招聘工作的第一步，也是最基础的。在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个岗位的足量储备。人员招聘的目标分三步：满足部门需求——保证人才储备——实现梯队建设

　　①招聘途径的拓展与开发，不能再局限于招聘网站，可以继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道。

　　②面试的流程应强调实用性，采取多种科学合理且易操作的面试方法。

　　③面试技巧，应从专业知识;专业技能;综合能力;个性特征;求职动机;以及价值观等维度进行考察。

　　三、参考成功的人力资源管理经验，推陈出新，建立健全更适合公司发展的管理体系。“管理即沟通”，具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提。做到及时发现问题并提出有效建议。多动脑，不可以思维定势，做到创新思路，清晰有方向有目标。站在一定高度看待问题，同时处理问题应做到全面且周到。

　　建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不断积极改进公司相关、了解员工需求、掌握员工动态。

　　四、工作计划性与条理性。

　　按照公司发展的指引方向，定期编制工作计划，制定工作目标与方向。大到总体目标规划，小到日常工作计划。没有计划，工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气。既然在公司工作一天，就要必须担任好自己的角色，努力去做好自己的本职工作。

　　五、提高工作积极性与稳定性，增强部门凝聚力。

　　建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工通报表扬或者奖励。同时，明确各部门各岗位的岗位职责，分工明确。新老员工传帮带的学习工作技能，遵守公司的相关制度，了解企业文化。员工的每个成长阶段的各项培训跟进，可以外聘优秀的讲师和成功人士，分享一些成功的案例，开阔员工的眼界与见识，培养全员积极上进、不断学习的精神。使员工在企业这个平台可以得到更好的价值体现，培养员工对企业的忠诚度。

人事月度工作计划600字

　　一、工作职责

　　1、负责交代的所有工作。

　　2、负责人事部日常卫生清洁工作。

　　3、负责完成公司人事工作任务,并提出改进意见。

　　4、负责员工人事档案管理,并按所在分厂、部门分类存放。

　　5、协助员工招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。

　　6、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。

　　7、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。

　　8、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作。

　　9、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作。

　　10、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关及流程。

　　11、负责公司人事文件的呈转及发放。

　　12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。

　　13、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜

　　14、协助处理人事方面的其他工作。

　　15、负责其他后勤工作。

　　二、工作内容

　　1、办公室日常卫生清洁;

　　2、新员工入职手续办理;

　　3、离职员工手续办理;

　　4、人事档案管理;

　　5、办理社保、工伤、生育险、退休等劳动手续;

　　6、统计公司各部门日常考勤、并整理汇报;

　　7、协助完成公司招聘事宜;

　　8、组织公司员工进行培训;

　　9、协助公司行政处理一些公司事务;

　　10、协助完成其他交代任务。

　　三、工作计划

　　1、尽快熟悉公司各项制度及相关人事办事流程，完成时间：12月21日-12月26日。

　　2、整理员工档案。将员工档案按照部门分类，各人就业证，合同等相关信息资料装档案袋并编号，在搬入新大厦前整理完毕，完成时间：1月5日。

　　3、完成各大高校的就业网注册、招聘信息登记工作，完成时间：12月25日。

　　4、完成南京理工大学、南京工业大学、南京农业大学的校园招聘展位预订的工作，完成时间：3月初。

　　5、完成交代的其他工作，完成时间：及时。